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教育培训机构的主要商业模式 教育培训机构运营思路

有没有办培训机构方面的商业模式模板

1、选地址,一般培训地址在人流量汇集处,商场附近二楼,要地址好找
2、要是没一一般先申请个文化传播公司,再去找个大的培训挂下他的牌子,这样最省钱,一般培训发展壮大都走得这条路。
3、打广告,发传单,和教育网站合作招到人再说
4、先化便宜的钱招几个大学应界毕业生来充老师,他们好管,胆小,没本事最好了,广告和师资上尽量吹利害,一般学生也没社会经验不会去查得。
赚到钱了,再去打通关节,开更多分校。最后就要做成考学历,一般成本在二千到三千左右,你和教育集团公司签个合同,一般一个学生你可以赚七千到八千的钱,这种教育公司一般和大学成教院都有联系得。很好操作。要赚这个钱,你还要手下培养一批心理素质过硬的考队。应界学生不行,胆小,要选出来一两年的社会青年来考。
5、有了钱你就可以用钱去生钱,就叫生意,也是规则,不在乎你的过去,只要有钱你就能走在人前。
好了培训的精中之精华都告诉你了。怎么做看你得了,那些个体面的介绍都不实用,现实中开多少家跨多少家。以上五点都是经过大培训的发展,十年经验总结,实战性天下无双,只有成功,没有失败。...

有哪些培训机构有商业模式的课程?在商业模式方面有哪些权威的老师么?

在电脑的右下角,有一个切换输入法的图标。

认可度都不高你可以在设置里面,然后选择我的浏览器网络,然后就可以直接进行一个使用了。为你等待
演唱:白玛多吉
天边走来
走来一片片云彩
是你把眷恋落在我心怀
阳光知道
知道我的情怀
那一片花海在为你盛开
风儿带走
带走一片片云彩
是你把牵挂寄在我心怀
月光知道
知道我的思念
心上的人啊何时才回来
我爱你
就像天上的云彩
心随你远走
走向那天之外
我爱你
就像绵绵的山脉
一生一世为你等待
天边走来
走来一片片云彩
是你把眷恋落在我心怀
阳光知道
知道我的情怀
那一片花海在为你盛开
风儿带走
带走一片片云彩
是你把牵挂寄在我心怀
月光知道
知道我的思念
心上的人啊何时才回来
我爱你
就像天上的云彩
心随你远走
走向那天之外
我爱你
就像绵绵的山脉
一生一世为你等待
一生一世为你等待
http://music.baidu.com/song/5909302理论是不构成 只构成过失至人死亡 判三年以上十年以下, 抢劫绪意伤人 判七年以下 顾计不少于八年...

教育培训机构的运营模式是怎样的

主要是招生+师资;
两个方面最少有一个方面要有核心的优势;...

教育培训机构全新盈利管理模式资料

内容来自用户:会计师菜鸟ON

教育培训机构全新盈利管理模式
一、系统应用背景
眼下正值寒假,参加寒假教育培训班已成为了广大学生的必要之选,市场上不同类型的培训班到处都是,怎样在如此激烈的行业竞争中脱颖而出,怎样最大限度的降低运营成本是各家培训机构面对的首要问题。
对于各大中型培训机构来说,为了最大程度的招收不同类型学员,往往开班十分灵活,将培训班类型划分得非常详细,其中主要包括:
1.在各个城市的不同地点设立各个分校区;
2.根据学员学习基础、年级不同而划分不同档次,如衔接班,基础班,强化班等;
3.不同学员培训的科目不同,如数学,英语等;
4.不同科目上课时间及地点不同。
如此详细的划分带来的是巨大的信息管理负担,大量的数据处理过程是复杂且繁琐的,而各个培训机构对学员的管理还停留在手工管理阶段和计算机辅助管理初级阶段,这不仅会占用大量人力资源,而且在一定程度上提高了培训机构的运营成本。
对于学员家长来说,他们希望培训机构不仅是为自己的孩子进行学习辅导,同时也希望孩子在学校的安全得到保障,自己能对孩子进行有效的监督,防止学员因逃课、出走等发生意外。
针对以上培训机构需要迫切解决的问题,我们尚吉电子特别为教育培训机构设计了一套全新的盈利管理模式,该模式重点实现了学员信息管理、招生咨询管理、财务和收费管理、教学与课程管理、教师管理等业务管理功能。4.3...

教育培训机构的管理模式应该是怎么样的呢

教育培训机构的管理模式应该是怎么样的呢?

教育培训行业在中国有很大的发展潜力,存在着很大的市场空间,虽然前景广阔,但是目前中国教育培训行业还没有形成一家独大的局面,这说明这个行业还有很大的机会,也从侧面反应这一行业还处于一个不完善、不规范的水平。

那么教育培训机构的管理模式应该是怎么样的呢?我认为,教育培训机构的管理模式不能按照学校模式去运行,而要以公司化模式去经营。

我们知道,学校作为国家的事业单位,必须要严格地按照教育主管部门的要求执行,在教学管理和教学模式上很难取得突破;而教育培训机构大多数是民间资本聚集而组成的从事教育培训行业的组织,它是作为我们学校教育的一个补充,正如徐小平所说:新东方是中国教育失败的产物。教育培训机构不能按学校模式去运行,不仅因为学校在教学模式和教学管理上缺乏灵活性,还存在以下几方面的原因:

一、国家的行政拨款

学校的主要经费都是来自国家的行政拨款,所以学校在管理人员的工资、教师的工资以及日常管理所需的经费不必有太多担忧,而教育培训机构则不然,他们的主要收入主要还是来自学生的报名及学校相关服务性的收费,虽然说可以通过融资方式来盘活流,但是这不是长久之策,一般只是在扩大教学规模时才会考虑这种方式,所以教育培训机构必须以学生为中心,不断提高机构的教学质量和教学服务。


二、学校不担心生源问题

学校不担心生源问题,学校的招生一般都是满足这个分数线就可以争取,分数线也都是教育主管部门直接划定,虽然说存在同水平学校生源之争,但这种争夺还是比较淡的;教育培训机构则不同,它的生命就是生源,没有生源就没有收入,没有收入的企业最终只有死亡,所以在竞争激烈的培训行业,教育培训机构必须千方百计扩大市场,增强机构的效益。


三、学校缺乏市场机动性

学校管理和教学缺乏市场机动性,不能根据市场的变化和目标顾客的需求而变化,它的任务就是按照教育主管部门的要求进行教育活动,如果学校某年幸运一点能超额完成任务,那样学校主管可能就有升迁的机会,这样学生有时甚至会成为某些人谋取利益的工具。

四、稳定的教师团队

作为教育的生命力和战斗力的教师,学校有固定而稳定的教师队伍,在教师培训和教师管理不必花太多精力,他们可以按照一个模式来进行培训和管理,而教育培训机构在教师招聘、培训、管理、服务等环节都要投入很多的精力去保障质量,以打造专业、亲和、富有魅力的教师队伍,形成自身特色的教学模式和教学管理。

在公司化管理对初步发展的教育培训机构来说存在一些难度,比如团队不够专业、业务流程不清晰、财务能力有限等方面,但无论什么客观因素,我认为教育机构的出路在于公司化管理,随着市场环境的变化和机构规模的不断扩大,“走一步打一枪”的做法是无法跟上市场发展的脚步,必须用公司化模式进行规范,做到高标准、高质量、高效率的管理。 

要实现教育机构的公司化管理,小编认为要在以下几个方面进行探索和建设

建班子,增强团队的核心战斗力

团队的建设始终是机构和企业建设的重中之重,没有团队的成功就没有整个组织的成功,团队必须在机构中发挥主心力的作用。这就对团队成员的素质和能力提出更高的要求,首先团队要有共同的使命和理念,心往一处用,力往一处使,有一定的业务能力和沟通能力;然后团队成员内部要有合理的职责配置,每个成员都能明确自己的定位和职责范围,要配于有效的职责评估;最后团队要有打造一个议事和学**的平台,明确集体决策的程序,要保证决策的推进并进行总结。


定战略,通过战略绩效管理,协同行动方向,实现共同目标

教育培训机构要有自己的使命,根据使命制定战略,同时再将战略细化成目标。战略的作用只要主明确机构的发展方向和中期的发展步骤,而目标则要落实到目标的绩效管理,再将目标的绩效管理则要与团队成员的职责相挂钩,而职责则与薪酬体系相联系。




教育培训行业要从战略全局来明确各项目标


明确各项目标

1、明确公司事业绩提升的。教育培训机构的业绩提升主要来自于生源的扩大和有关服务性收费,其中扩大生源,收取教育培训费是机构的最主要收入。


2、实现第一层面公司业绩提升需要进一步思考:我们应该关注和满足哪些客户价值主张(价格、时间、服务、质量等)。学生参加教育培训最主要的目的就是想提高成绩,增强应试能力。所以机构要围绕着“提分才是王道”教学目标去落实。


3、要实现上述客户价值主张,需要再思考企业内部价值链要做哪些针对性的改善。教育培训机构要把主要心思花在教学质量和教学服务的提升上,科学合理设计教学服务流程,在教师招聘、教师培训、教学模式、教学管理以及学生教学服务等方面定标准、抓落实,这都是创造客户价值的关键所在。


4、良好的价值链动作,依靠胜任、被激励的员工、规范而高效的制度流程及良好的企业文化。教师是机构打造品牌的核心竞争力,主要有专业、优秀的教师队伍才能形成机构的特色和个性,才能引进更多的学生,而这就需要合理的薪酬、科学人性的制度和和谐富有亲和力的文化来吸引他们,留住他们。




教育机构的公司化管理是发展的必然要求和结果,公司化管理不是一蹴而就的改革,这要求机构领导者有改革的强烈意识、需要整个团队的齐心协力和智慧、更需要说做就做的决心和勇气。公司化管理并不会让教育培训机构面临的问题都得于解决,但如果不进行公司化改革,教育机构最终只有死路一条。面对时刻变化的市场,正如李健熙所说“除了老婆和孩子,一切都要变。”

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